Percorso di formazione su Metodologia PMBOK per l’innovazione dei processi aziendali

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Percorso di formazione su Metodologia PMBOK per l’innovazione dei processi aziendali

DATA DA DESTINARSI

Percorso di formazione su Metodologia PMBOK per l’innovazione dei processi aziendali

DATA DA DESTINARSI

STAMPA

In un mercato che evolve a ritmi senza precedenti, l’innovazione non può essere frutto del caso, ma deve essere il risultato di una gestione rigorosa e strategica. Questo percorso formativo è progettato per colmare il gap gestionale e trasformare le debolezze strutturali in forza strategica.

Attraverso un percorso di 100 ore totali , imparerai a superare la gestione mediocre e gli sprechi di risorse per approdare a una pianificazione sicura di tempi e costi.

Cosa imparerai

  • Il Framework e la Governance: Comprendere il ciclo di vita del progetto, redigere il Project Charter e il Project Management Plan, e gestire gli stakeholder secondo un codice etico professionale.
  • Gestione di Ambienti Ibridi: Saper operare efficacemente in contesti lavorativi Agili, Iterativi, Adattivi e Ibridi.
  • La Cassetta degli Attrezzi (Le 10 Aree di Conoscenza): Padroneggiare i pilastri del PMBOK, tra cui lo Scope (WBS), la gestione dei tempi (Gantt), il Budgeting, il controllo Qualità e l’analisi dei Rischi.
  • Strumenti Digitali e Risultati: Utilizzare 35 ore di competenze digitali integrate per realizzare report di avanzamento e responsabilizzare il team sui risultati globali.
  • Problem Solving e Ottimizzazione: Applicare metodologie avanzate come PDCA, DMAIC e FMECA per la diagnosi dei colli di bottiglia e la gestione dei conflitti.
  • Sostenibilità e Replicabilità: Creare modelli di gestione trasferibili a nuovi contesti, garantendo sostenibilità finanziaria e ambientale attraverso la riduzione degli sprechi.

Metodologia Didattica: “Dal Sapere al Saper Fare”
Il corso adotta un approccio sartoriale suddiviso in tre fasi:

  1. Metodo Analitico: Lezioni frontali per organizzare i contenuti teorici e il vocabolario condiviso.
  2. Metodo Attivo: Role playing ed esercitazioni su scenari reali con focus sulla leadership collaborativa.
  3. Compito Reale: Simulazioni di mansioni operative applicando il PMBOK per risolvere problemi complessi.

L’obiettivo finale è garantire il ROI della formazione attraverso un sistema rigoroso di valutazione (questionari e osservazione diretta) che certifichi la crescita reale del capitale umano.

PROGRAMMA DEL CORSO CLICCA QUI

Per informazioni e iscrizioni: m.lopardo@conforma.basilicata.it / +393357623509